{"id":5795,"date":"2019-11-21T17:17:44","date_gmt":"2019-11-21T20:17:44","guid":{"rendered":"http:\/\/srv248.teste.website\/~smar3968\/?p=5795"},"modified":"2024-04-22T11:49:47","modified_gmt":"2024-04-22T14:49:47","slug":"lucro-ou-prejuizo-resultados-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smartie.com.br\/lucro-ou-prejuizo-resultados-da-empresa\/","title":{"rendered":"Deu lucro ou preju\u00edzo? Como entender os resultados da minha empresa?"},"content":{"rendered":"\n
Afonso Costa<\/em><\/p>\n\n\n\n Minha\nempresa \u00e9 rent\u00e1vel, ou n\u00e3o? As dificuldades em analisar essa informa\u00e7\u00e3o s\u00e3o\nmuito comuns, principalmente entre novos empreendedores. <\/p>\n\n\n\n Muitas\nvezes, quando se olha somente para o caixa da empresa, ele n\u00e3o reflete de\nmaneira imediata o n\u00famero de vendas (sejam elas de produtos ou servi\u00e7os)\ndurante determinado per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n Como\ngrande parte das empresas atualmente trabalha com prazos e parcelamento das\nvendas, o resultado n\u00e3o \u00e9 imediato. Podendo, inclusive, apresentar uma grande\ndiverg\u00eancia entre a propor\u00e7\u00e3o de varia\u00e7\u00e3o do caixa<\/strong> e a varia\u00e7\u00e3o do volume\nde vendas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Em empresas que possuem uma alta sazonalidade de vendas, estas diverg\u00eancias s\u00e3o ainda mais acentuadas. Muitas vezes aumentando o valor em caixa em momentos de pouca venda e reduzindo em momentos de um alto volume de vendas. \u00a0Mas ent\u00e3o, como devemos realizar a an\u00e1lise? Afinal, deu lucro ou preju\u00edzo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para respondermos a essa pergunta, primeiro devemos entender os dois m\u00e9todos de an\u00e1lise dos lan\u00e7amentos que ocorreram no decorrer do per\u00edodo. Tanto o Regime de Caixa<\/strong> quanto o Regime de Compet\u00eancia<\/strong> s\u00e3o utilizados para acompanhar os resultados de uma empresa, no entanto atendem a necessidades bem diferentes.<\/p>\n\n\n\n Geralmente\n\u00e9 mais f\u00e1cil de ser compreendido, uma vez que \u00e9 o analisado rotineiramente por\ngrande parte das micro e pequenas empresas. Basicamente, este regime verifica\nquais montantes entraram e sa\u00edram do caixa em um determinado per\u00edodo, sabendo\nassim qual era e qual ser\u00e1 valor em caixa no in\u00edcio e final do per\u00edodo\nanalisado. <\/p>\n\n\n\n A grande utilidade do Regime de Caixa \u00e9 a realiza\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa<\/strong>, para saber se existem necessidades de aportes em algum per\u00edodo espec\u00edfico em que haja um menor volume de recebimentos.<\/p>\n\n\n\n 2) Regime de Compet\u00eancia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ao\ncontr\u00e1rio ao Regime de Caixa, n\u00e3o leva em considera\u00e7\u00e3o os prazos de pagamento\nnem recebimento, sua maior utilidade \u00e9 apurar qual foi o resultado l\u00edquido\nde uma empresa<\/strong> em um determinado per\u00edodo. <\/p>\n\n\n\n Enquanto o Regime de Caixa contabilizaria as parcelas de uma venda somente nos seus meses de recebimento, o Regime de Compet\u00eancia contabiliza o valor total na data de sua ocorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Imagine o cen\u00e1rio a seguir: uma empresa prestadora de servi\u00e7os come\u00e7ou suas opera\u00e7\u00f5es e o volume de vendas dos primeiros 5 meses ocorreram da seguinte maneira:<\/p>\n\n\n\n Sabendo que ela tem um gasto fixo de R$1.500,00 e que todas as vendas foram parceladas em 5x sem entrada, vamos analisar o seu resultado nos primeiros 5 meses usando o Regime de Caixa:<\/p>\n\n\n\n Como\npodemos perceber, apesar de os maiores volumes de venda terem acontecido nos primeiros\nmeses de funcionamento da empresa, o caixa demora a responder ao volume de\nvendas, devido aos prazos de recebimento. Al\u00e9m disto, verificamos que o\nresultado de caixa acumulado da empresa nos dois primeiros meses foi de\n-R$2.200,00. <\/p>\n\n\n\n Desta\nforma, conclu\u00edmos que para o correto funcionamento, ela demandou um capital de\ngiro para financiar as suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Agora, de maneira adversa, analisemos o resultado da empresa utilizando o Regime de Compet\u00eancia:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tendo\nem vista o resultado apresentado pela an\u00e1lise utilizando o Regime de\nCompet\u00eancia, conclu\u00edmos que os 3 primeiros meses de opera\u00e7\u00e3o da empresa foram\nlucrativos enquanto os dois \u00faltimos n\u00e3o apresentaram resultado financeiro\npositivo. <\/p>\n\n\n\n Essa an\u00e1lise confirma a conclus\u00e3o anterior, o aumento de caixa apresentado nos meses 3, 4 e 5 s\u00e3o provenientes das vendas que ocorreram nos primeiros meses, mesmo que o caixa da empresa n\u00e3o tenha demonstrado a mesma coisa.<\/p>\n\n\n\n Tanto\no Regime de Caixa quanto o Regime de Compet\u00eancia possuem grande import\u00e2ncia e\nimpacto na gest\u00e3o de um neg\u00f3cio, no entanto, para saber se ele \u00e9 lucrativo<\/strong>,\ndevemos realizar a an\u00e1lise por compet\u00eancia. <\/strong>Ela elimina as diverg\u00eancias\ndevidas aos parcelamentos e prazos de pagamento. <\/p>\n\n\n\n Enquanto\na an\u00e1lise por compet\u00eancia evid\u00eancia se a empresa deu lucro ou preju\u00edzo, a\nan\u00e1lise pelo fluxo de caixa aponta se o neg\u00f3cio est\u00e1 operando com d\u00e9ficit ou\nsuper\u00e1vit de caixa.<\/p>\n\n\n\n Gostou desse conte\u00fado? Compartilhe\ncom outros empreendedores que tamb\u00e9m precisam saber se os neg\u00f3cios est\u00e3o dando\nlucro ou preju\u00edzo!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Minha empresa \u00e9 rent\u00e1vel, ou n\u00e3o? Veja como entender melhor os resultados do seu neg\u00f3cio e avaliar se ele \u00e9, ou n\u00e3o, rent\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":5796,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[106],"tags":[29,30,31],"acf":[],"yoast_head":"\nRegime de Caixa e Regime de Compet\u00eancia <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Qual m\u00e9todo devo usar?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n \n <\/td> \n M\u00eas 1\n <\/td> \n M\u00eas 2\n <\/td> \n M\u00eas 3\n <\/td> \n M\u00eas 4\n <\/td> \n M\u00eas 5\n <\/td><\/tr> \n Valor em Vendas (R$)\n <\/td> \n 4.000\n <\/td> \n 5.000\n <\/td> \n 2.000\n <\/td> \n 1.500\n <\/td> \n 500\n <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n \n \n <\/td> \n M\u00eas 1\n <\/td> \n M\u00eas 2\n <\/td> \n M\u00eas 3\n <\/td> \n M\u00eas 4\n <\/td> \n M\u00eas 5\n <\/td><\/tr> \n Valor em Vendas (R$)\n <\/td> \n 4.000\n <\/td> \n 5.000\n <\/td> \n 2.000\n <\/td> \n 1.500\n <\/td> \n 500\n <\/td><\/tr> \n Receb\u00edveis da Vendas (R$)\n <\/td> \n 0\n <\/td> \n 800\n <\/td> \n 1.800\n <\/td> \n 2.500\n <\/td> \n 2.600\n <\/td><\/tr> \n Despesas (R$)\n <\/td> \n 1.500\n <\/td> \n 1.500\n <\/td> \n 1.500\n <\/td> \n 1.500\n <\/td> \n 1.500\n <\/td><\/tr> \n Resultado Mensal (Regime de Caixa)\n <\/td> \n -1.500\n <\/td> \n -700\n <\/td> \n 300\n <\/td> \n 1.000\n <\/td> \n 1.100\n <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n \n \n <\/td> \n M\u00eas 1\n <\/td> \n M\u00eas 2\n <\/td> \n M\u00eas 3\n <\/td> \n M\u00eas 4\n <\/td> \n M\u00eas 5\n <\/td><\/tr> \n Valor em Vendas (R$)\n <\/td> \n 4.000\n <\/td> \n 5.000\n <\/td> \n 2.000\n <\/td> \n 1.500\n <\/td> \n 500\n <\/td><\/tr> \n Despesas Fixas (R$)\n <\/td> \n 1.500\n <\/td> \n 1.500\n <\/td> \n 1.500\n <\/td> \n 1.500\n <\/td> \n 1.500\n <\/td><\/tr> \n Resultado Mensal (Regime de Compet\u00eancia)\n <\/td> \n 2.500\n <\/td> \n 3.500\n <\/td> \n 500\n <\/td> \n 0\n <\/td> \n -1.000\n <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n An\u00e1lise por compet\u00eancia<\/strong><\/h4>\n\n\n\n