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SMART Consultoria

O mundo moderno é marcado por inovações e mudanças, que acontecem cada vez em maior velocidade. A capacidade de adaptação se tornou uma característica indispensável para aspessoas que desejam fazer parte do novo mundo. Hoje, a diferença entre uma oportunidade e uma ameaça está no tempo de tomada de decisão. Quanto mais adequada ao tempo, maiores serão os benefícios.

 

Empresas e gestores precisam cada vez mais mudar sua forma de interpretar as informações disponíveis e utilizar das ferramentas que tem acesso para melhorar seus processos. Para isso, a participação técnica na gestão é fundamental. Uma visão diferente de quem está de fora do processo e consegue trazer uma avaliação mais integrada entre empresa e o meio que está envolvido é muito importante.

 

A Smart faz uma mescla entre técnica em gestão e criatividade para ajudar a resolver os problemas das empresas, trazendo soluções inovadoras que consigam despertar nos clientes a cultura do aprender fazendo. Nosso objetivo é capacitar nossos clientes e parceiros para que eles consigam andar com as próprias pernas e desenvolver suas próprias soluções de gestão. Acreditamos que não devemos nos preparar para ter todas as respostas, mas para saber fazer as perguntas certas.

 

A unidade Smart Consultoria oferece os mais diversos trabalhos para ajudar no dia a dia das organizações. São eles:
Reestruturação de empresas
Em um ambiente hostil e de mudanças, é muito comum que estratégias e processos tenham que ser constantemente revisados e avaliados, de forma que consigamos visualizar quais tipos de problemas precisam ser resolvidos. Para isso, fazemos o redesenho de toda a esfera financeira, comercial, logística, com a proposição de um novo cenário para os próximos anos, de modo que a empresa reforce a estratégia original ou busque novos caminhos.

 

Diagnóstico empresarial
Muitos problemas não são resolvidos nas empresas pois os gestores atuam nos sintomas ao invés da efetiva causa. O empreendedor sabe o que está sentindo, mas muitas vezes não tem ideia de onde pode estar vindo o problema estrutural.

Fazemos um estudo do negócio em um processo de gestão integrada, de modo a identificar possíveis pontos de melhorias que podem ser ajustados, e escolhemos qual a ferramenta de gestão mais indicada para ajudar nessa resolução dando uma ordem de prioridade. Muito útil para ajustes de rotas.

 

  • Aceleração empresarial
  • Planejamento estratégico
  • Implantação de ferramentas de gestão
  • Plano de cargos e salários
  • Plano de negócios